移动应用软件开发相对与其他软件项目来说有着其特有的性质,相对于其他中大型软件项目来说,项目周期更短,项目规模更小,开发节奏更加紧凑,尤其更加注重用户体验等特性使得软件企业在移动应用产品的开发过程中面临着新的管理与品质的诸多问题。移动应用的普及只有短短的不到5年的时间,开发经验的不足对企业来说更是一个严峻的挑战。本文针对Y公司移动应用事业部门在一段时期内的项目管理进行案例研究,以软件工程管理,知识管理等为具体理论依据,详细的分析Y公司移动事业移动应用开发团队在项目开发流程以及多项目并行开发中存在的问题,并依据理论指导提出具体可行的解决措施。在本论文的研究形式上,采用了案例研究的论文形式。通过对时代,社会,行业的背景介绍及分析,使得读者能够更加了解随着时代的进步科技日新月异的给人们精神生活带来的极大丰富,智能手机的出现及普及给软件开发企业带来前所未有的机遇与挑战。通过对Y公司移动事业部门在工作中面临的问题的部分描述,让读者对移动应用开发过程以及开发过程中的问题及难点有一定的了解和理性的认识。经过对案例详细分析与总结,对Y公司移动应用项目团队出现的问题进行分析,其中包括项目开发流程层面所遇到的问题；多项目并行开发过程中所出现的问题；以及针对部门未来可持续发展的问题。为了找出对策分析及解决措施,本文将从项目成本,产品品质,开发时间以及产品未来升级维护是否便利等方面,通过分析发现问题并提出改善方案及实施措施；并对未来可能发生的问题进行预防。