石油化工装置的连续化生产以及装置生产工艺、介质具有高温、高压、易燃、易爆、腐蚀和剧毒的行业特点,决定了其停工检修项目施工管理的重要性。装置检修因检修内容多、工期紧、质量要求高、工种和工序多,受到环境和气候条件的制约,这些又决定了石油化工装置停工检修的复杂性和危险性。因此,对石化装置停工检修施工管理进行深入的研究是有其较为积极的现实意义的。本文首先对石油化工装置停工检修项目的特点和检修项目施工管理进行简要综述,并针对石油化工装置停工检修项目的特点提出了检修项目施工管理的内容和任务。然后紧扣项目管理与石油化工装置停工检修项目的特点,结合对调查走访、资料查阅、自身实践管理经验的总结分析,从项目施工管理的模式、项目施工安全管理、项目施工质量管理、项目施工进度管理、项目施工成本管理、分包商管理等六个方面总结了目前石化装置停工检修项目施工管理中存在的一些主要问题,并对这些问题进行归纳和分析,最终提出了一系列的应对措施,有效地解决了停工检修项目施工管理中存在的问题。随后以镇海石化建安公司的大规模多套炼化装置同时停工检修项目施工管理为案例,以案例实践的方式,提出一种可供施工企业实施检修项目施工管理的参考模式。最后,对本文进行了总结和对课题的未来研究进行了展望。