辽宁发行集团公司于2004年12月31日完成转制工作，即由原辽宁省新华书店的事业单位转制为企业单位。体制的转变必将使集团的管理机制、运行机制、组织结构以及人力资源管理发生本质的变化，新的体制、机制对人力资源管理，特别是薪酬管理工作提出了新的更高的要求。本文的目的就是力争为转制后的辽宁发行集团公司设计一套适合企业发展的薪酬管理方案。 现代企业薪酬制度对于企业人力资源管理具有至关重要的意义，是现代人力资源管理中的核心问题之一，是实现“人本”管理的重要途径。企业的薪酬制度如果没有优良的薪酬管理方案，“人本”的管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起，相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解。本文从辽宁发行集团由事业单位转制、改制为企业入手，依据现代企业薪酬管理理论，根据辽宁发行集团的发展战略规划，在全面分析辽宁发行集团薪酬管理现状的基础上，提出了薪酬的总体解决方案，对经济薪酬作了重点研究，设计了一套组合的3P工资管理模式，并设计了奖金分配的基本框架及自助式福利计划，以充分发挥薪酬的激励功能，调动职工的积极性与创造性，提高人力资源的整体效率，力争为建立现代企业人力资源管理制度、建立现代企业制度做好基础工作。 本文首先从辽宁发行集团公司转制入手，提出了研究薪酬管理的目的与意义，然后按照现代薪酬管理理论，针对辽宁发行集团公司薪酬管理的实际，制定了薪酬管理的设计方案，最后提出了必要的保障措施。论文由六个部分组成，第一章介绍了辽宁发行集团公司薪酬管理研究的目的与意义，以及本文的研究思路、内容及主要研究方法；第二章简要介绍了辽宁发行集团公司的概况，历史沿革、组织机构及人力资源等情况；第三章主要介绍了薪酬管理理论：第四章介绍了辽宁发行集团公司薪酬管理现状，并进行了认真的分析；第五章主要是辽宁发行集团公司薪酬管理方案的设计内容；第六章为辽宁发行集团公司薪酬设计方案能够得到有效实施的保障措施；最后为结束语。