作为一家省会城市级别的广播电视台,TY广播电视台传播覆盖面积69.99平方公里,受众429.89万人。目前,TY广播电视台开办有5个电视频道和有5个广播频率。打造出了以电视频道和广播频率为主要宣传窗口,辅以TY广播电视网、公交移动电视、TY手机台APP收视客户端的全媒体覆盖格局。但随着时代的发展,从传媒行业竞争的内部来看,城市广播电视台的生存空间越来越窄。TY广播电视台也不例外,面临着收视率与营收双重下降的困境。从传媒行业竞争的外部来看,新媒体的蓬勃发展也越来越威胁到传统媒体的统治地位。可以说,TY广播电视台在发展的过程中,机遇与挑战并存,只有正确分析自身所具有的优势和劣势,制定出适合企业的发展战略,才会让TY广播电视台在激烈的新旧媒体竞争中冲出“红海”。在市场竞争之中,TY广播电视台所具有的竞争优势主要有以下几点。在无形资产层面,TY广播电视台在一定的地域范围之内,有着垄断的传播渠道资源,多年的运营也已使TY广播电视台的品牌具有一定的知名度,同时本土性质的信息传递对于区域范围内的受众有着更强的亲和力。在制度层面,TY广播电视台正在逐步打破旧的窠臼,大力发展绩效管理体系,并尝试摆脱原有频道、频率管理制度的束缚,建立在资源管理更具合理性的中心管理制。不过,TY广播电视台所具有的竞争劣势同样明显,其具有的体制内的身份与体制外的运营方式所带来的红利已难以为继,节目内容同质化现象严重造成台内资源浪费,岗位职责不明晰,企业内部结构框架需要进一步优化,缺乏懂得市场化运作的经营性人才,节目创新乏善可陈。通过研究分析,本文认为世界上任何一家优秀的企业在发展的过程中都离不开战略管理。基于以上现状,TY广播电视台究竟应该怎样发展这个问题的答案,其实就是一个如何制定适合TY广播电视台的发展战略,并在实施中将其贯彻和完善的管理过程,以达到在未来的市场中获得竞争优势,赢取更多利润的目标,最终实现TY广播电视台发展亦或是存在的愿景和使命。本文将努力探索,在如今文化产业蓬勃发展的今天,以TY广播电视台为例的城市级别广播电视台的持续发展之路,为业界同仁以及更高层面的企业经营管理者,提供一些值得借鉴的意见。