2008年的金融危机给我国的民营工程企业带来了转型压力,此时全球经济一体化进程加快,国家也提出“走出去”的战略号召,越来越多的中资企业将目光从国内投向海外。大部分非洲国家的基础设施落后,亟待建设,这为中国的民营工程企业开辟了一片新市场。近年来,非洲在我国海外工程承包市场中名列第二,而其中“安哥拉模式”的成功更是吸引到许多中小型民营企业进入该市场。值此时机,中国浩远集团于2007年进入安哥拉建筑市场,成功承揽并完成了总造价13.1亿美元的莫桑梅德斯铁路大修工程项目。本文以这一项目为例来阐述浩远如何在安哥拉实施其国际化战略。在文中应用了PEST、五力模型以及VRIO模型分别进行了外部环境和浩远内部组织能力的具体分析,结合SWOT分析法总结出浩远在安哥拉实施其国际化战略时的优劣势以及在安哥拉工程承包市场上所面临的机会和威胁,并利用分析结果,针对中国浩远的战略选择及战略实施过程中遇到的问题进行了详尽的论述,同时对问题产生的原因也进行了剖析。在文章的最后部分,给出了为解决上述问题和为保障战略的成功实施可采取的一系列措施。