人类社会进入20世纪90年代以来,全球经济的发展呈现两大念势:一是经济全球化态势明显;二是知识化经济、信息化经济逐步处于主导地位.在这两大背景下,人们观察经济动态的理念、指导经济活动的思路、组织经济运作的方式、乃至追求经济发展的目的都发生了很大变化.就企业经营管理而言,人们对企业性质的认识、对经营目标的定位、对经营方式的选择,乃至对日常经营管理方式的实践都有许多新的发展,比如:对企业经营目标的定位从企业利润最大化发展到企业价值最大化;企业经营方式向外向型、多元化、集团化发展;日常经营管理实践实现了战略管理和战术管理、供应链管理和价值链管理、实体资源管理与信息虚拟管理的结合,把管理的视线转向价值及其载体数字的活动上,把管理目标锁定在业务链和价值链的每个环节的价值增值上.同时涌现出不少风靡一时的管理理念和方法,如价值链分析与管理、EVA业绩评价体系、平衡计分卡业绩评价体系、标杆管理法、6 σ管理法、流程再造等.由于这部分管理法的推行无法很好地融入现行会计理论体系以及管理会计、财务管理体系内,在推行过程中,信息流方面往往出现瓶颈;在资源分配上无法平衡;在管理渠道上,各司其职;管理重点上各有偏重;无法在战略框架内步调一致地,协调发展.而作为战略管理的延伸,战略目标的细化,战略方法的战术化的预算管理,因其全面性、全员性则很好地起到了连接、平衡、协调的作用,而各种管理方法也对预算管理的深入和细化,消除原来固有的弊端,加强对业务的实际导向作用提供了工具.因此该文想提出一套以企业长期价值驱动为目的的价值预算管理模式.其核心内容是:以战略目标为导向,以企业长期价值驱动为目的,以增加企业价值为核心,以价值链分析为基础,以标杆瞄准和6 σ管理法为工具、以流程再造为过程,以平衡计分卡和EVA绩效指标为激励手段的价值预算管理体系.同时初探该体系在宝钢实行一体化经营战略过程中的具体落实和应用.