目前我国饲料公司中具备自主微生态制剂产品研发的越来越多,但是到目前为止微生态产品研发成果却不甚理想,市场上微生态制剂产品多以模仿国外为主。与国外同类公司相比,我国不少公司产品研发缺少相应开发管理经验和规划研究,因此我国饲料公司要制定符合自身情况的产品开发战略及实施研究情况,从而实现增加企业核心竞争力。目前国内微生态制剂产品开发相关研究较少,本文希望通过对DX公司的研发现状进行分析和研究,提出微生态制剂产品开发战略与实施研究,为微生态制剂产品开发提供新的思路和方法。本文首先对微生态产品背景和意义以及国内外饲料公司微生态产品开发现状进行了回顾,然后对新产品开发战略与实施研究的相关理论进行了概述。本文通过对DX公司饲料微生态制剂产品开发现状进行了分析,揭示了DX公司微生态制剂产品开发管理过程中普遍存在的问题,对其原因进行了分析,提出了DX公司微生态制剂产品开发战略与实施研究:运用战略研究工具对DX公司微生态产品开发环境进行分析,以此为依据分选了出DX公司微生态产品开发要素,进而确定微生态产品开发的战略定位与目标;在产品开发战略基础上,对DX公司微生态产品开发实施进行了研究,制定了详细的产品开发实施前评估,产品开发过程控制与修正,以及产品开发效果评价与反馈;最后分析了微生态制剂产品开发战略与实施研究的预期效果。通过对饲料微生态制剂产品进行开发战略及实施研究,给予在饲料微生态制剂研发明确的指导,对提高产品市场竞争力有很重要的现实意义。鉴于我国大部分饲料微生态制剂产品开发战略与实施研究处于初步阶段,希望通过本文能给D X公司和其他饲料企业管理者提供重要的参考价值及借鉴意义。