企业文化潜移默化地影响着企业员工的基本思维模式和行为习惯，对提升员工的凝聚力和忠诚度、促进企业经营业绩不断提高、推动组织变革和发展具有重要作用。中小型民营科技企业由于管理模式落后，缺乏宽松的文化氛围和良好的文化体系，致使企业人才流失严重、缺乏核心竞争力、可持续发展后劲不足。解决中小民营科技企业诸多问题的根本途径在于构建有效的企业文化体系。本文基于这一根本目标，以某市中小型民营科技企业C公司为研究对象，采用系统分析、调查研究、历史分析、定量分析与定性分析相结合等研究方法，对其企业文化体系创新策略问题进行了深入探讨。首先在国内外理论界与实务界对企业文化的研究及运用的基础上，系统分析了企业文化、企业文化体系的涵义以及企业文化体系创新策略总体思路等问题。然后介绍了C公司的发展历史与现状，全面剖析了影响其企业文化体系创新的内外部环境因素，而后通过访谈、丹尼森组织文化模型及企业文化问卷调查等调研方法，全面诊断评估C公司企业文化体系现存的主要缺陷。据此，提出了由精神文化系统到制度文化系统、行为文化系统，再到物质文化系统层层推进的C公司企业文化体系的创新策略，并为各层次企业文化系统制定了详尽的构建方案。上述方案的实现离不开相关措施的保障，因此文中最后提出了保障C公司企业文化体系创新策略顺利实施的对策建议，从而构建了一个完整的企业文化体系框架。这一框架既为C公司文化体系的创新提供了具有较强可操作性的思路，同时也为类似中小型民营科技企业文化体系的创新提供了重要的参考与借鉴。