效益对于企业的生存是非常重要的，而影响效益的关键指标是成本。因此最大限度的降低成本便受到了企业的普遍重视。随着经济的不断发展和完善，施工企业面临的竞争越来越激烈，而我国施工企业的管理水平仍然是很落后的，这与建筑业的快速发展形成巨大的反差。作为一个完整的企业管理制度,成本管理是不可或缺的一部分。对于我国企业来说，如何引入正确的成本控制方法是一个值得思考的问题。企业必须选择正确的经营战略,同时正确的处理企业发展和成本控制的关系,才能提高建筑施工企业整体的经济效益。在实践中,我们应该加强成本控制的意识，对企业成本控制的对象、内容以及方法进行综合分析和研究。应用科学的成本控制的方法，提高项目的管理水平，才能提高企业的经济效益，最大限度的降低项目成本，对建筑施工企业获取最大经济效益这一目标具有极其重要的意义。成本控制作为施工企业管理的组成部分，对施工企业的生存和发展有着重要的意义。因此施工企业为了能在竞争中得到发展，就必须重视成本控制，以提高企业的综合实力。本学位论文首先对成本的定义及三要素进行了分析，同时对施工项目成本控制的相关理论进行了细致的分析，将价值工程理论运用到施工项目的成本控制中，制定了科学的成本控制方案，避免在施工过程中造成资源的浪费和不必要资金的支出，以保证建筑施工企业的经济效益和社会效益。最后，将以上分析的原理运用到工程实例中，对施工项目成本控制提出一套方案，很好的降低了施工成本，这种将价值工程理论运用到施工项目成本控制当中，是具有一定的理论价值和现实意义的。