当前我国社会主义市场经济不断发展,商务贸易活动增多,同时人们可支配收入增加,旅游市场扩增,因此外部环境对于酒店行业发展是非常有利的。不过我国许多酒店的战略管理都不够完善,因而发展受阻。本文中作者以太原X酒店作为研究对象,对其战略管理问题进行了全面探讨。从太原X酒店所面临的外部环境入手,分析其优劣势,采用SWOT矩阵分析法,说明太原X酒店应当如何调整其战略管理策略才能实现更好发展。太原X酒店应当采取差异化的发展战略,即在酒店服务、营销渠道和产品上,体现与其他酒店的不同之处,这样才有可能在竞争激烈的市场中争取到更多客户。此外,太原X酒店还需要进一步完善酒店业务流程,构建更具有调整空间的组织管理结构,建立信息丰富的客户数据库,培育更贴合市场要求的先进企业文化,必须保证这些保障措施的切实执行,才有可能实现公司战略目标。尽管我国酒店服务行业有较为理想的发展前景,但是目前我国酒店服务行业市场竞争也较为激烈,太原X酒店必须应用差异化的竞争战略,压低服务成本,充分体现服务优势,才能获得竞争胜利。本文的研究可为太原X酒店拓展业务市场提供指导,同时对我国酒店行业中其他与太原X酒店性质类似的低星级酒店明确市场定位,制定战略规划具有参考作用。