电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激励,将促使电力企业进一步加强管理创新与绩效提升,只有如此才能使电力企业适应改革与发展的需要。绩效管理的实施为推动改革管理理念的不断创新,提高企业管理计划的有效性,促使管理者提高管理技能起到积极的促进作用。本文结合北京超高压公司绩效管理现状中存在的问题,提出绩效管理改革方案,并建立适应企业发展的绩效考核体系,为提高企业人力资源管理水平,提高企业的市场竞争能力,实现企业的战略目标打下基础。论文通过强化绩效管理理念、优化绩效指标体系、创新绩效管理方法、改进绩效回顾流程四项研究内容,有针对性地解决北京超高压公司的实际问题。并着重在绩效指标体系中,应用责任矩阵及“三级关键绩效指标体系”等研究方法,深刻剖析了绩效指标的编制流程,确定其在整个绩效管理系统中的重要性。文中绩效考核体系的建立中,在拓展绩效考核内容、创新考核方法、完善考核流程的基础上,扩大绩效考核结果的应用,为激发员工的工作热情,高效地完成公司的战略目标奠定基础。构建绩效指标体系是基础,完善绩效考核体系是支撑,加强绩效沟通与反馈是保障。本文创新性地以计划准备、指标构建、考核运用、辅导改进四项重点工作推动电网企业绩效管理体系的运转。通过在现实工作中的实践证明,该绩效管理改进方案是有效和可行的。