伴随着新世纪以来我国经济的飞跃发展，建筑行业的市场化程度进一步加深，同时中国的建筑公司越来越与世界接轨，例如越来越多的中国顶尖建筑公司走出国门，越来越多的国外技术也被引进。在全球经济市场一体化发展的推动下，我国的建筑公司迎来了更广阔的发展空间，必不可挡也面临着越来越多的挑战以及更加激烈的竞争氛围。我国的建筑企业能否在挑战中寻得机遇，成为全球建筑行业领导者，关键在于我们能不能在管理理念和管理方法上更胜一筹，一方面吸取国外先进管理经验，做到与全球市场完美结合，另一方面发挥传统优势，创新管理理念。敬爱的邓小平提出“百年大计，质量第一”，质量是所有建筑公司的生存根本，在建筑行业想要站稳脚跟，想要持续发展，保障项目质量是最基本也是最至关重要的前提。近年来，我国各省、市经济发展逐步形成区域规模，各省都最大程度地利用自身天然优势兴建符合区域实情的产业园，在建设产业园时，承建的建筑企业应遵循国家制定的行业标准，按照严格的行业要求执行，如此才能确保项目的质量安全，并有效地推动区域经济的发展，进而推动国家经济保持持续发展，与此同时保障相关民众的基本权益。为了使得建筑企业本身，能够切实地认识到项目质量的重要性，尤其是具体的工程实施企业，需要严格把关好建筑施工的任何一个环节，真正做到符合标准的质量管理，力求得到高品质的建筑成果。　　本文在认真学习了全面质量管理理论和质量管理方法的基础上，分别从工程实地勘察分析和项目设计阶段的质量管理制度制定、具体施工阶段的质量管理执行状况、后期检查验收阶段的质量管理改进和总结等角度，详细地阐述了F产业园建设项目质量管理状况，并总结出其管理过程中存在的不足与问题，比如项目管理人员权责分工不明确、质量管理制度不够健全、工程实施阶段全面质量管理力度不够、技术和监督乏力。然后针对存在的质量管理问题进行分析，找到其形成原因，比如管理组织结构以及人员施工有待改善问题、缺乏严格详细的质量管理制度、缺乏必要的监督和惩戒措施、协调不畅等等。本文全面而深入地分析F产业园项目施工过程的质量管理状况，以此得出影响建筑工程项目建设质量的关键影响因素以及保障质量的施工方法。另外，在针对F产业园建设项目质量管理的研究中，通过非数量分析法对项目质量管理进行事前分析，项目建设过程中，使用统计调查表法、分层法等方法进行质量管理，制定规范可行的质量管理方案，后期针对产业园建设过程中出现的质量管理问题，找出解决方案。为了确保F产业园质量管理的各项制度政策有效实施，本文从甲方质量管理规定、总承包以及分承包施工单位质量管理保障措施、监理方质量监理措施等三个角度进行详细分析。最后得出相应的结论以及指出本文的不足和展望。