随着知识经济的到来,网络信息技术飞速发展,互联网企业面临着前所未有的机遇和挑战,企业在市场竞争中越来越凸现出绩效改进和提升作为战略优势的重要作用。与之相应的是,各种绩效考核理论和工具的引进,让企业看到了希望,但是如何切实去执行却成为一直困扰企业管理者的问题。KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,因其操作相对简单、有效,正在得到众多企业的广泛关注,尤其是在互联网企业中应用非常广泛。本文通过对绩效管理以及KPI理论的系统阐述,对互联网企业的绩效管理以及W科技有限公司的绩效实施作了详尽的阐释,论文共分为五个部分。第一部分是引言,主要包括选题背景、研究意义和方法、内容和思路,以及对国内外研究现状进行了总结和归纳。第二部分,对绩效管理以及KPI绩效考核的相关概念和理论进行了界定和阐述,同时就国内外对绩效管理的现状进行详尽地分类介绍。第三部分,从互联网企业的特点入手,对互联网企业的绩效考核现状以及通常采用的考核方式进行叙述和分析,同时详细分析绩效考核中存在的问题和改进措施。第四部分,根据KPI考核的理论,结合W科技有限公司具体情况和考核现状,对W科技有限公司的绩效考核体系的构建和实施进行了重新设计,主要包括实施方案设计、具体实施流程、考核反馈和结果应用这四个方面的内容。国内外企业绩效考核研究现状和互联网企业绩效考核现状进行详尽的介绍和分析;第五部分,对本文的研究不足进行总结,并提出下阶段对W科技有限公司绩效考核的研究重点和发展方向。笔者希望本文的阐述和分析能够为互联网企业今后的绩效管理思路提供一定的指导作用,同时在设计中避免可能出现的问题,更好地发挥KPI考核在企业绩效管理中的重要作用。