论文以大型企业在严峻的竞争环境下财务管理面临的挑战为背景，在有关管理会计、新的管理理念及财务职能转型的理论框架下，对宝钢财务职能转型的实践进行了系统分析。以理论与实践相结合的方式回答了“在激烈的市场竞争环境下，财务管理部门如何在传统职能的基础上，运用管理会计的思路、方法，将财务专业的技能与企业的经营实践结合起来，为企业决策提供支持，改进管理，提高绩效，实现价值增值。” 　　财务职能的转变首先是观念的转变，财务管理职责的中心应由交易处理转变为决策支持。 　　按照这样的思路，在评估财务部门的优势及劣势的基础上，宝钢实施财务转型的实践包括：提出和发展“面向战略的滚动预算”，将传统的静态年度预算发展为滚动预算包括年度滚动及季度滚动，使预算在及时反映年度经营环境变化的同时，成为提高企业战略执行力的有效手段；运用管理会计的新思路与生产部门密切结合，帮助企业提高绩效；改进绩效评价方法，激励持续提高绩效。 　　论文详细分析了宝钢财务管理部门对传统预算管理的改进过程及其创新意义，论述了改进后的预算管理如何成为战略管理的有效支撑；论文还阐述了质量成本管理、生产切换成本、作业成本法的理论和在宝钢的实践，及这些实践对企业经营管理的意义。