论文部分内容阅读
随着世界和中国经济的发展,企业并购日益成为经济领域一种重要的经济现象,是企业做大做强的一种重要手段。当前中国企业规模相对较小,社会资源配置散乱,不能有效的形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置,提高经济规模和增强抵御风险的能力,符合中国企业应对全球化的竞争,走出国门的总体战略。但是对于企业并购的总体战略和整合,特别是并购后的整合,人们缺乏系统的规划和认识。本论文通过对企业战略和企业文化的重点分析,指出了企业并购整合的突破口为企业文化的整合,并借鉴生物发酵模型把整合的各个环节