随着我国经济社会的发展以及电子商务的崛起,国内物流业的发展规模及速度在不断的变化。同时,经济全球化的发展使得我国物流服务市场进一步开放,外资物流巨头与国内国有大型物流企业及民营物流企业为抢占市场份额进行了激烈的竞争。最近几年,由于企业经营成本不断增加,市场竞争日趋激烈,国内中小型民营物流企业因经营规模小,资金有限、竞争战略不清等因素制约了其发展。因此,如何使国内中小型物流企业调整和完善其竞争战略,从而在市场竞争中获得优势、保有一席之地,是本文研究的核心主题。HNYS有限公司作为一家典型的中小型民营物流企业,其内外部环境及所处的行业竞争环境都极具代表性,具有一定的研究价值。本文对HNYS有限公司的竞争战略进行研究,可以为行业内相似企业优化其竞争战略提供理论借鉴与指导。本文以HNYS有限公司为例,基于一定的企业战略管理理论,采用PEST分析法、SWOT分析法及波特五力模型等分析工具分别对HNYS有限公司内部的优势和劣势、外部的机会和威胁,以及所处行业的竞争环境等进行了综合的分析与评估。同时,结合公司的发展目标及现状,提出了公司未来的竞争战略选择,再应用定量分析法QSPM矩阵进行评价,最终确定差异化竞争战略更为适合HNYS有限公司的未来发展,进而制定了战略实施方案,并提出了保障HNYS有限公司竞争战略得以实施的措施。