随着现代企业制度的不断发展与完善,企业间的竞争已不仅仅体现为对于资本、资源和技术等传统方面的竞争,而是越来越多的依赖于人的作用,体现为对人力资本的竞争。经营者作为企业的管理者和决策者,其工作职能的发挥是企业效益增长的重要推动方面,因此他们不仅仅是人力资本,更是企业成长、发展的动力。为了使经营者能够积极、全身心的投入企业的经营发展,企业所有者必须为经营者设计合理、高效的激励机制,使经营者和所有者达到双赢的目的。本文结合我国的实际情况,从所有者对经营者激励方式偏好及激励方式有效性的角度,应用问卷调查和统计分析方法进行了实证研究。在研究过程中首先阐述了对经营者进行激励的重要性,根据对现有文献的研读和分析,通过对企业实际中的激励措施和绩效考核指标进行了解,充分考虑到研究的可计量性等问题,将影响经营者激励和企业绩效的各种因素设计成相应问题,形成问卷。通过问卷调查收集,运用统计分析软件SPSS16.0对问卷进行可靠性分析、因子分析、描述性统计分析、相关分析、回归分析,并对检验的结果进行分析。实证分析的结果说明,物质激励和精神激励都影响企业绩效,经营者对某些激励方式效果的评价也会对激励方式的使用与绩效指标间的关系产生影响,处于不同发展阶段的企业对经营者激励方式选择的偏好和经营者对不同激励方式效果的评价存在差异。最后,根据实证研究分析的结果进行理论分析,提出对经营者进行激励方式及组合的建议。本文对经营者精神激励方式的引入和分析,以及对不同发展阶段企业激励方式进行的分组分析,具有一定的创新性。希望能够为经营者激励方式的选择提供一些参考和借鉴。