随着我国经济持续快速的发展与城市化水平的提高，城市公共交通作为现代城市客运交通的主体，在城市经济发展中起着举足轻重的作用。公共交通企业要想获得竞争优势，满足公交现代化的发展趋势要求，就需要相应的人力资源管理制度作保障。然而，我国公共交通企业人力资源严重不足，加之其流失严重，人才结构不合理，究其原因是公交企业人力资源管理缺乏科学合理的模式，其中最为关键的就是作为核心基层员工的薪酬管理和激励体系，构建良好的薪酬管理体系是完善公交企业人力资源管理体系的关键性环节，是推动城市公交企业的可持续健康发展的根源基础。本研究从广州公共交通企业的运营现状入手，以YQ公司经营现状和基层员工的薪酬管理现状为研究背景，剖析企业在人力资源管理重要环节的薪酬管理中存在的问题，借鉴标杆企业的薪酬管理的模式，提出YQ公司薪酬管理方面的研究对策，包括完善用工制度，构建具有较强激励性的薪酬体系，重视非物质等内在薪酬的作用，完善绩效考核制度。具体将从薪酬管理体系，经济性薪酬、非经济性薪酬以及薪酬管理与绩效考核等多方面着手，从现状回顾到现状分析探讨到提出新的薪酬管理策略方案。希望藉此对YQ公司推进薪酬管理乃至人力资源管理的制度建设和公共交通行业其他公司的薪酬管理制度改革提供借鉴。最后，本研究指出薪酬激励永远是公交行业人力资源管理最富有活力的部分，YQ公司只有坚持动态调整，与时俱进，不断改革，始终坚持内部公平性与外部竞争性相结合，才能充分发挥薪酬激励的作用，实现企业快速健康、有序协调的发展。把薪酬管理理论应用于企业薪酬管理运用研究实践，对YQ公交公司的基层员工人员稳定性和归属感和行业认同度以及公交行业的长期稳定发展具有一定的指导意义。