K汽车零部件公司是德国K汽车零部件集团于2009年在中国设立的全资子公司。凭借出色的生产管理与质量控制体系,以及强大的本土化研发团队,该公司顺利完成国内主机厂客户许多重要项目,市场份额牢牢占据国内前三位置。基于行业特点,该公司以客户为导向,实行项目管理,项目成员来自各职能部门,项目经理负责项目日常管理工作,而项目成员的绩效管理则由该员工所在部门直线主管负责。项目经理不参与项目成员绩效管理,直线主管又不能全面了解和跟进项目成员的具体工作,该现状严重影响项目成员的工作积极性,进而影响项目绩效及公司绩效。随着公司业务快速发展,项目数量不断增加,客户要求日益复杂,公司希望通过改善项目成员绩效管理,以此引导项目成员工作行为,提高项目成员绩效水平,以此响应市场要求,提升公司业绩。本文以K汽车零部件公司项目成员绩效管理为研究对象,基于项目管理理论和员工绩效管理理论,对项目成员绩效管理进行探讨研究。首先,对国内外项目管理、员工绩效管理以及研发人员绩效管理的相关研究成果进行系统梳理,明确了研究的背景和意义、目标和内容,并对研究方法和工具进行了充分准备;同时,对K汽车零部件公司管理现状进行全面调查,对项目管理及项目成员绩效管理现状进行重点调查,并对项目成员绩效管理效果进行了访谈调查;然后,基于员工绩效管理模型对前述调查结果进行系统分析,从绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈等四个方面,指出该公司项目成员绩效管理存在的问题;进一步,基于项目管理特殊性对公司项目成员绩效管理问题进行原因分析,发现该公司在项目管理战略理念、项目管理权责界定、项目成员绩效管理体系以及领导力等方面存在不足,进而导致项目成员绩效管理的若干问题;最后,提出K汽车零部件公司项目成员绩效管理优化建议,具体包括明晰项目管理战略理念,提升项目经理管理地位,优化项目成员绩效管理体系,提升管理者领导能力等措施,希望提高公司项目成员绩效管理水平,引导项目成员努力工作,为公司再创佳绩。