贵定卷烟厂多元化经营是在烟草主业的改革进程中，逐渐发展和形成的具有烟草行业特色的经济形态。贵定卷烟厂多元化经营在长期的发展历程中，伴随着公司制改革的不断深入，各多元化企业虽然也取得了一定进展，公司内部制衡机制初步形成，但是，由于改革的复杂性和艰巨性，以及角色定位和长期管理投入不足等种种原因影响，贵定卷烟厂多元化企业在公司治理结构方面还存在着许多问题，治理结构不健全，治理机制扭曲，治理水平不高，严重损害了多元化企业的公司治理绩效。由于规范、健全的公司治理结构是提升公司经营业绩，促进公司不断发展的基础和关键，因此，本论文研究具有十分重要的现实意义和长远意义。 本论文首先充分阐述了公司治理的基本原理，包括公司治理的缘起、公司治理的内涵、公司治理的主体与客体、公司治理之构架、公司治理模式和公司治理与公司管理的关系等，在对贵定卷烟厂的基本情况、贵定卷烟厂多元化经营发展概况和贵定卷烟厂多元化经营所起的历史作用进行分析、归纳和研究的基础上，紧密联系当前中国以及烟草行业实际情况，对贵定卷烟厂多元化企业在公司治理方面存在的突出问题进行了较为深入的分析，并由此提出了完善贵定卷烟厂多元化企业公司治理的具体措施。 本论文的主要成果和结论是：(1)贵定卷烟厂多元化经营始于二十世纪八十年代，至今已经走过了近二十五年的发展历程。前后大致经历了八十年代初期至九十年代初期的起步阶段、九十年代初期至2000年的小规模发展阶段和2001年至今的整合阶段。(2)贵定卷烟厂多元化经营在二十多年的发展历程中，随着规模的逐渐扩大和经济效益的不断提高，为贵定卷烟厂的稳定、改革和生产经营等作出了应有的贡献。(3)贵定卷烟厂多元化企业公司治理存在问题主要是：所有权不到位的问题较为突出；董事会职责不健全，决策程序不规范；监事会形同虚设，监督缺位；内部控制问题突出，监督机制不健全。(4)完善贵定卷烟厂多元化企业公司治理的具体措施主要包括：充分发挥所有者的作用；完善董事会的制度安排；完善监事会的制度安排；完善内部控制体系等。