【摘 要】
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本文以产业组织、竞争战略理论为指导对当前钢铁产业的发展环境及竞争态势进行分析，结合武钢高速线材产品特征，确定了其竞争战略并提出实施方案。 本文通过对构成产品差异化
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本文以产业组织、竞争战略理论为指导对当前钢铁产业的发展环境及竞争态势进行分析，结合武钢高速线材产品特征，确定了其竞争战略并提出实施方案。
本文通过对构成产品差异化的多因素分析，明确了差异化产生的原因，以及在差异化条件下企业采取的行动及企业实施差异化的方法，利用波特模型的五种竞争力(行业中现有竞争对手之间的竞争、买方的讨价还价能力、供货商的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品的威胁分析)，研究了国际、国内钢铁宏观及行业发展环境；利用产业组织理论，分析了高速线材产品行业的规模经济、集中度、品种结构；利用SWOT分析，明确武钢高速线材产品的竞争力，通过对武钢高速线材产品外部环境机遇与威胁，以及自身独特的资源、能力分析，确定了武钢高速线材产品差异化战略。
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