新创企业的生存与成长一直是创业研究及企业管理的热点问题。结合社会学方面有关企业间网络的观点,新创企业是一个需要与外界积极联系的主体,它的生存和成长即是一个不断建构、维持和治理外部交换网络的过程。已有研究的结果显示,对创业网络进行治理可以有助于提高新创企业绩效。那么,反过来看,发展态势良好且具有建构外部网络特征的新创企业是怎样利用其创业网络的呢?已有学者关注到联结组合的作用并对其展开研究,发现了创业网络联结组合的影响因素及结构特征,但并未结合企业实际情况从内容角度对联结组合的形成过程加以详解,也还未深入挖掘新创企业构建联结组合时所关注的要点。本研究试图从笔者可接触到的新兴新创企业入手,通过案例研究的方式,对联结组合的形成过程进行剖析。首先,本研究采用探索式的案例研究方法,以新创企业为研究对象,从联结主体与联结方式的双重视角归纳并分析出新创企业在构建联结组合过程中所关注的重点及联结组合形成的过程。其次,根据研究对象所体现的特点,本研究主要以核心企业的上下游合作伙伴,即供应商与客户作为联结主体进行深入观察,对单案例及其嵌入式单元进行分析后发现:在创立筹备阶段,新创企业更倾向与关系导向的供应商建立直接联结,且更倾向于经由存在先前关系的主体建立与客户的间接联结;在初期成长阶段,新创企业倾向于同时与关系导向和市场导向的供应商建立直接联结,且倾向于经由存在互补需要的主体建立与客户的混合联结;在快速发展阶段,新创企业更倾向与市场导向的供应商建立直接联结,且更倾向于不经由先前关系和互补需求的主体而与客户建立直接联结。最后,研究通过原样复现与理论复现完成了模式比对,发现在现实的创业情境下,联结组合的形成过程确实存在共性,进而勾勒出联结组合形成过程的过程模型。