我国钢铁制造行业受生产特点、原材料、区位等限制,营业成本通常占营业收入的70%-80%,对于成本的管控极大的影响着企业利润。BG板材公司是我国老牌大型钢铁生产公司,在国家生态发展和当地旅游建设的政策要求下,2017年末开始了绿色钢铁发展战略,从至今近三年发展取得的阶段性成效来看,价值活动成本控制的各个环节存在着一些问题。BG板材公司主要采用标准成本控制法,关注的重点是价值活动中的连续与离散生产阶段,但对公司经营其他价值活动的成本控制相对忽视,这导致成本控制难以精准解决各个环节的流通、转换关系,这拖累了BG板材公司成本控制发挥应有效果,BG板材公司根据“木桶法则”不仅应继续保持优势的价值活动成本控制,更应补齐短板,在优化连续与离散生产阶段成本控制的基础上,补足其他价值活动成本控制环节的漏洞,从更具有战略性、全局性和关联性的高度,思考自身价值活动成本控制的过去和未来,从而改善成本控制效果。本文充分汲取价值链与成本控制等相关理论的养分,在分析BG板材公司目前的成本构成、公司成本控制现状及整个钢铁行业成本特点的基础上,整合该公司的内部价值链和外部价值链,并进一步将BG板材公司生产经营中各个阶段的价值活动成本进行了分析,分析阶段主要涵盖准备活动、研发、采购、生产、运输贮存以及销售服务。首先利用控制变量的思想,通过同行多家公司数据对比,锁定BG板材公司各个价值活动中的短板。其次,结合公司三年来的经营成果,抓住六大价值活动阶段中存在的具体问题,并利用实地调研、数据横纵分析等方法深入探索各个问题的对应导因。最后,在公司原有活动的基础上,结合实际,利用分类表格和流程图较为清晰明了的给出出具有针对性的建议和解决措施,希望能为BG板材公司和相似企业应对行业困境、获取竞争优势提供借鉴。