在中国经济迅猛飞速发展的过程中,民营企业对中国经济的整体发展和进步也发挥着越来越重要的价值。实践证明,一个拥有良好内部控制环境的民营企业才能够适应经济形势从而得以生存、发展。所以,研究中国民营企业内部控制环境模式显得非常重要。因此,完善内部控制环境相关的研究理论,对推进中国民营企业的改革和发展具有十分重要的意义。本论文釆用案例研究的方法,选取了YZ公司作为案例研究的对象,从内部控制环境五要素对企业进行评价。研究结论表明:YZ这个公司的内部控制环境主要存在以下几个方面的问题:公司内部的组织结构不是很完善,权责分配不是很清晰,内部审计部门对整个企业的监督和控制几乎无效,形同虚设,内部审计人员缺乏相应的专业知识素养,企业非常不重视对人力资源的培养和建设,企业对企业文化的建设也不够关注和重视。在这个基础上,本文提出了企业要完善组织结构,明确董事会,监事会和经理层的相关职责;合理约束经理层的权利,权责分配要明确;有必要建立一个独立的,直接隶属于董事会的内部审计部门,同时提升内部审计人员的专业知识和职业素养;公司要有相应的人力资源储备,建立合适的选拔和晋升制度以及逐渐渗透和完善企业文化等政策建议。