近年来,在信息技术的大力推动下,各种新型的跨界融合的创新商业模式通过各种峰会、论坛、媒体等渠道迅速传播,让社会大众对于物流的认知产生深刻的影响。然而,就当前我国的物流发展水平来看,特别在生产物流范围常常被忽视,和美国等一些发达国家比较还有不小的距离,尤其对于我国的制造业的来说需要挖掘的潜力还很大。生产物流发展缓慢,制造业企业全体效益也不高。这些制造业企业为了能够提高企业的生产效益,不断通过降低生产成本来谋求更长远的发展。W企业在关于选址确定的情况下,经过对生产物流的设施布局进行改善和分析,是改善生产成本问题的关键方法,同时也能提高企业生产效率,让企业可以在变幻的市场环境中愈加良性发展。通过对W企业进行实地调研,发现内部设施布局和生产流程在一定程度上发展不协调,对生产物流的正常运行造成了重大干扰。长期来看,这也严重限制了企业的发展。因此,对W企业生产物流设施规划布局进行提升迫在眉睫。本文研究内容是基于W家具生产型企业,利用SSLP方法对W企业的生产物流设施布局改良之后,使W企业以较少的生产投入得到更多的经济效益。对于设施规划国内外最常用的方法是系统设施布置(SLP)的方法,但是这种方法的局限性在于对于大多数大型项目可以适应,日常生活中所常见的很多项目都是中小型项目,如果继续采用SLP方法进行规划处理反而会事倍功半。W企业属于中小型的生产型制造企业,它的生产物流设施规划布局问题属于中小型项目,本文采用SSLP方法可以更好地处理这种企业现实问题,这是一种对于处理的各种中小型项目建立在SLP方法之上更为简捷的方法。本文主要从以下几个方面进行概括:(1)绪论部分。首先对论文的研究背景和研究意义进行了描述,然后分别从生产物流和设施布局两个方面总结了国内外一些专家和学者的相关研究成果,最后提出文章的研究内容和技术路线框架。(2)生产物流和设施布局等基本理论概念。首先讲述了生产物流的定义以及生产物流的特点,然后阐述物流设施以及物流分析的意义,最后是对SSLP方法相关理论的概述。(3)经过W企业的企业实习和调研后,对W企业生产物流设施布局现状进行分析,找出W企业生产物流设施布局存在的主要问题。利用其生车间的订单进行EIQ统计研究处理,为后续优化布局做参考。根据W企业各个功能区之间的关系以及整个生产车间的布局,利用SSLP方法,对各个作业功能区之间物流相关性进行分析,结合功能区的实际作业面积,综合得出初步的优化平面布局图。(4)初步方案确定后,本文选取的评价分析方法为层次分析法,由W企业经理和车间主管进行评价,对每个因素的等级以及权重进行合理分配,并对改善后的方案和企业的原始布局方案进行公正、客观的评价,最终得出最优方案。(5)结论与展望。最后一章是前面几个章节的内容进行了全面的分析和总结,并结合W企业生产物流设施布局的实际情况提出建设性布局优化意见。经过对W企业生产车间的订单进行EIQ剖析,将收集到的订单和数据进行整理、统计并加以分析,能够对生产物流设施布局优化分析起到提供了辅助参考作用。采用SSLP方法对生产物流设施布局情况进行改造,改善企业部分现实问题,对W企业提升在市场中的竞争力,保持企业可持续良性发展起到一定的帮助。