农村信贷资金供给不足和资金大量外流并存,与“工业反哺农业、城市支持农村”建设社会主义新农村的要求形成强烈反差。在这种背景下,新设立的农村各类银行业金融机构试点相继展开。本文就村镇银行的发展战略进行了探讨和分析。本文运用企业管理的知识,采用SWOT分析方法,对村镇银行的发展情况进行了分析,对村镇银行的发展战略进行了探讨。第一章村镇银行的概述。首先给出了当前我国农村地区金融服务现状;其次从村镇银行的成立、发展、服务现状等方面进行了阐述;最后给出了村镇银行发展中存在的问题。第二章村镇银行内外部环境SWOT分析。首先从地域、服务领域、机构人员等方面分析了的村镇银行的内部优势。其次,从农村金融服务经验、竞争不充分、无核心竞争优势等方面分析了内部劣势。然后从农村金融体制改革、农村发展环境等方面分析了村镇银行的外部有利条件。最后,从同业竞争、客户服务需求提高、法制建设不完善等方面分析了外部不利条件。第三章村镇银行的发展战略选择。首先提出了建立村镇银行的市场定位,并从必要性方面进行了讨论。最后,提出了村镇银行现处于婴儿期的发展阶段,应选择“小而精、小而专”的发展战略。第四章村镇银行的发展战略实施建议。本章主要是笔者给出村镇银行战略实施的个人建议。为确保村镇银行“小而精、小而专”发展战略的有效实施以达到战略目标,笔者从三个方面给出了相应的对策思路:一是实施发展战略的资源保障;二是战略实施的具体措施;三是战略实施的控制。本文选取我国村镇银行的发展战略作为研究内容,笔者希望通过自己的努力能为村镇银行的管理与健康可持续发展、为“三农”服务尽一点力。当然,由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。忠心的感谢!