随着我国社会主义市场经济的腾飞，城镇化速度加快，房地产业开始进入高速发展时期。伴随这一过程，物业管理服务行业作为一种新的公共服务形式得以迅速发展，并逐步成为我国的朝阳产业。物业管理行业的内涵和外延不断提升，物业项目的多元化使物业公司在公司战略实施、项目管理、资源分配、人力资源配置、成本控制等方面都带来了很多问题。多项目管理理论引入到物业公司战略实施过程中来，也能够很好地解决物业行业公司战略实施困难、战略目标难以实现的问题。A物业公司，1998年成立的国有全资公司，原为某大型研究单位后勤单位，负责技术及生活后勤服务保障工作，同时积极向外拓展物业经营项目。公司主要有物业项目咨询服务、物业管理和物业运营三大方向，涉及各类物业项目18个，涵盖住宅、写字楼、商业等物业项目。正处于快速发展的A物业公司意识到在面对多项目环境下，如何能高效配置人力资源是公司能否持续发展的关键。通过对A物业公司发展战略目标、项目管理现状以及人力资源的现状进行盘点的基础上，结合公司自身的实际和特点，诊断出公司在多项目管理中人力资源管理配置存在的突出问题，采用问卷调查、线性回归分析等科学合理的方法对A物业公司2018年人力资源的供需情况作出分析和预测。模拟公司在构建多项目管理中人力资源配置体系，进行人力资源分级分类配置。为保障公司人力资源的合理配置，提出了全方位的人力资源配置实施保障措施，实现公司与员工的共同发展。