在人本管理时代,如何处理好组织与员工的关系是人力资源管理的重要内容之一。组织承诺作为表述员工对组织忠诚程度的概念,代表着员工对组织的信任、依赖和认同,任何组织都有必要在提升组织承诺方面做出思考和努力。青年是整个社会力量中最积极、最有生气和活力的一部分人群,是组织的希望,影响着组织的未来发展。DK集团公司作为某省地勘单位下属企业,在近30年的发展过程中发展壮大,成绩斐然,面对行业整体人才流失和工作环境艰苦等不利因素,公司加强了青年人才引进和优秀青年员工培养,但青年骨干流失依然严重,充分反映了其组织承诺不高的现状。相对而言,以“80后”、“90后”为代表的青年员工们拥有较强的个性,以及更好的学习能力和创造性,但同时具有集体意识较弱、忠诚度低、离职率高等特征。本文以DK集团公司为研究对象,通过问卷调查和访谈等方式,找出企业青年员工组织承诺不足的原因,并结合行业特点,基于激励机制,根据青年员工的群体特征和现实需求,提出了有针对性的组织承诺提升方案。参照五因素组织承诺模型,DK集团公司青年员工的激励机制构建从感情承诺、理想承诺、经济承诺、规范承诺、机会承诺这五方面展开。经济承诺方面,主要是通过提升绩效工资比例的方式;理想承诺方面,主要通过加大培训力度、实行“师徒制”培养模式、开展职业技能大赛、内部轮岗等方式来实现;感情承诺方面,主要通过归属激励、荣誉激励和苦难激励进行;规范承诺方面,主要是通过树立规范承诺高的样本和可参照的模范标杆,进一步增强工作责任意识。总之,通过有针对性的激励,增强青年员工在组织承诺方面的感知,提高他们的离职成本,可以让他们愿意和组织共成长,实现组织和青年职工的双赢。