2013年习近平主席在出访中亚四国和印度尼西亚、马来西亚期间提出了共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的伟大构想,积极推广“一带一路”战略将为区域内各国加速基础设施建设提供一个有着巨大发展潜力的多国合作平台,将极大地促进“一带一路”各国基础设施互联互通。“一带一路”规划正在由宏伟的构想转变为坚实的现实,正带给中国施工企业实施“走出去”战略的重要战略机遇。本论文详细叙述了当前中国建筑企业承揽海外工程的现状和湖南建工集团援坦农业技术示范中心项目的质量问题,指出了当前施工企业抓住“一带一路”重大战略机向海外扩张时应注意的海外项目管理的问题,并提出了一系列建设性意见和思路。“一带一路”战略带给建筑行业的机遇空前,同时挑战也是空前的。由于海外工程与国内工程所处的外部环境有着相当大的差别,所以,除了国内工程常规的管理方法之外,海外工程还必须更加注重外部环境因素对工程管理的影响,这些外部因素包括工程所在国文化与宗教环境、政策与法律制度、经济与金融环境、劳动力资源与人工工资水平、原材料与施工机具的供应情况和气候状况等,只有充分考虑这些外部因素对整个工程施工难度与进度的影响,做出合乎当地实际情况的决策,事先积极采取针对各种负面因素的应对措施,才能有效地保障工程质量和避免工程出现重大损失,圆满地达成企业的施工目标。因此本论文对于中国建筑企业实施海外工程具有一定的参考价值。