制造业是国家的支柱型企业,随着经济的飞速发展,我国制造型企业在与来自世界各地的大型企业在竞争中,逐渐暴露出其在生产与管理的冲突问题日益加重,同时企业内部生产成本的增加以及资源浪费严重等问题也亟待解决,很多企业在困境当中寻求转型、升级产品、提升管理水平。中国传统制造型企业要想顺利完成转型,提高自身在产业链当中的位置,就需要结合当今先进的管理技术,不断进行创新才能在如此激烈的竞争中得以生存,提高自身市场竞争力。本文从我国目前制造型企业生产与管理现状的研究中出发,提出在现阶段大部分制造型企业面临的六大问题:组织结构不合理、订单评审缺乏合理性、采购流程有待完善、库存管理问题、生产管理落后以及质量控制措施不完善。并分析造成这六大问题最重要的原因有两点:制度原因和优秀管理人才较少。分析提出的问题找到三种解决方法:网络计划图法、MRPII/ERP系统法以及全面质量管理办法。分别研究三种方法各自的优缺点以及在制造型企业的生产与管理中的实施与应用,分析三种方法分别能够解决制造型企业在生产与管理业务融合中的问题。并本文以L企业为例,对L企业目前的生产管理体系进行全方位剖析,根据现状提出其目前在生产与管理中存在的问题,并通过三种方案在L企业中的具体实施,分析研究各方案如何解决L企业存在的问题。同时,通过L企业某一项目为例,更加具体进行分析研究。本论文从点到面,全方位地对制造型企业生产与管理业务融合的方案进行研究分析。