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本文通过对国内外新产品开发中的供应商管理的文献研究，分析了供应商参与的必要性，供应商参与下的制造商与供应商关系，供应商参与的利益和风险，提出供应商参与下的供应商管理的特殊性，并在此基础上，对新产品开发中的供应商选择的两大问题，供应商参与类型的决策和供应商的选择评价进行了研究。文章建立一个确定供应商参与类型的方法，利用QFD来对新产品开发中所需的供应商进行分类，并进行了验证；建立一个新产品开发的供应商综合评价体系，充分考虑产品开发过程和新产品生产的需要，利用两种方差最大化的方法建立了对供应商评价模型。