我国家电零售行业在过往几十年发展速度很快,而且随着整个行业的不断发展,居民家电产品消费需求的日渐饱和,加上电商的巨大冲击,使得很多传统家电零售企业开始步入增速下滑、利润下降的阶段,行业企业之间竞争也是越来越激烈。在当前家电零售行业内忧外患、行业企业的经营压力与日俱增的背景之下,企业要想保持核心竞争优势,要求企业必须高度重视存货管理,切实提升存货管理水平,降低存货管理成本,为企业应对竞争,实现更好的发展提供良好的支持。WX公司是一家大型的家电连锁零售企业,主要经营范围有空调、冰洗、视听、通讯、数码、白小、厨卫等,近年来又在往百货发展,随着企业经营范围的扩大,存货管理水平的要求也提高了。本文通过对WX公司存货管理情况的了解,系统的分析探讨了WX公司存货管理问题以及解决策略,希望通过本文的研究,进一步丰富家电零售企业存货管理研究成果,给WX公司存货管理水平的提升带来更多的理论指导,切实降低这一企业的存货管理成本,提升企业在家电零售行业的竞争实力。文章选择WX公司这一代表性的家电零售企业为研究对象,首先对于研究背景、目的与意义、研究方法与框架等内容进行了阐述,引出了要研究的课题,明确了研究目的以及理论意义、实践意义。随后文章对于本课题的相关理论基础进行了论述,重点对于存货管理、供应链管理、单品管理概念、作用进行了探讨,通过这些理论的阐述,为课题的进一步研究提供了理论基础。然后对于WX公司存货管理现状与问题进行了探讨,介绍了WX企业概况,梳理总结了现有的存货管理问题,并透过这些问题对于原因进行了深入挖掘。最后文章基于WX公司存货管理问题以及原因,运用存货管理领域的研究成果,分从存货管理中心、供应链管理、销售预测、单品管理、人员培训等六个维度进行了策略探讨。