EPC工程总承包模式是发达国家、国际项目常用主流发包模式,伴随着我国在EPC工程总承包模式上的尝试越来越多,棚户区改造及安置房建设的力度越来越大,在EPC工程总承包模式下,如何做好棚户区改造安置房项目的成本管控,是提升建筑企业市场竞争力,节约政府建设资金的一个关键问题。对EPC工程总承包项目采用科学的成本管理,实现成本的有效管控,在提升企业效益的同时,更好地推进了棚户区改造工作进程。由此可见,对于EPC模式下的棚户区改造安置房建设成本管控研究至关重要。本文首先对EPC总承包模式、棚户区改造、全过程成本管控的相关理论进行了简单的概括和分析,并简述了价值工程法和挣值法在成本管控中的重要作用。接着对项目全过程成本管控过程中的风险因素进行了研究总结,结合全过程成本管控理论,以A设计院与ZH建筑公司共同承接的EPC总承包棚户区改造安置房项目为研究对象,分析了项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本管控措施及效果,着重分析了价值工程法在多方案比选中应用,及挣值法在施工过程中的使用方式,验证了全过程成本管控理论在实际应用中的效果,也找出了研究对象在成本管控过程中的不足,针对性地提出了相关建议。本文对棚户区改造EPC模式成本管控的研究,对于国内现有相关方面的研究能够起到一定补充作用,其中科学成本管理体系的建立和科学管理方法的运用,对于今后棚改安置房建设的成本管控具有一定的参考和借鉴作用。