绩效考核是现代企业在人力资源管理工作当中的核心环节,也是企业管理工作中的重要组成部分。生产一线员工尽管在企业各类人员中属于基层,但在企业的生存和发展中起到不可或缺的重要作用。尤其是在劳动密集型企业中,当一个企业的一线员工出现严重不足时,会引起该企业的生产跟不上,效益也会因此下滑,甚至会导致企业的破产。科学合理的生产一线员工的绩效考评体系可以极大的提高生产一线员工工作的积极性和主动性,稳定员工的队伍,进而实现企业的生产目标和总体战略目标。本文以代加工型企业FY公司作为研究对象,通过对该公司生产一线员工的绩效考核体系进行剖析和研究,目的在于通过对生产一线员工的绩效考核体系的再设计,切实提高生产一线员工的工作效率和业绩水平,同时也希望能为该公司其它部门的绩效考核或其它公司的绩效考核提供一种可借鉴的思路和方法。本文主要由六部分组成,第一部分是绪论,提出了研究的背景和问题,阐述了国内外的现究现状,说明了研究的目的和意义,提出了本文研究的整体思路和研究方法。第二部分是绩效评价的相关理论知识,为后面分析和解决问题提供理论依据和支撑。第三部分通过调查问卷和人员访谈,在对其现有生产一线员工绩效评价体系进行深入调查的基础上,指出了存在的问题和不足,并对产生的原因进行了详细的分析。第四部分是运用现代绩效评价相关理论,结合FY公司的实际情况,对其生产一线员工绩效评价体系进行了重新的设计。第五部分提出了有效实施新的绩效评价体系所需要的保障措施。第六部分对本文的研究作了结论,并指出了有待进一步研究解决的问题。