随着世界经济发展，企业面临的市场环境发生了巨大的变化:市场竞争愈加激烈;消费者要求越来越个性化;市场对产品和服务提供的时间要求日益提高，企业必须快速满足消费者个性化的要求才能在市场中立足、发展;以此同时，伴随着资源的稀缺性和竞争的激烈性的加剧，企业越来越难在全部业务环节占有优势。同时，我国经济经过30多年的发展，进入经济增速换挡和结构调整的阵痛期。我国企业尤其是中小型企业，传统的粗放型经营模式已经不能适应经济发展的要求，改革势在必行。因此，对于新的经营模式的研究具有重要的意义。虚拟经营战略是一种全新的企业战略和模式，它要求企业抛弃自己非核心的业务环节，集中资源于自己的核心能力上，广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作，组成虚拟企业进行运作，最大限度的整合各类资源，使企业具有极大的灵活性和抗风险能力。因此，虚拟经营的研究对于我国企业转型有重大意义。　　通过整理虚拟经营模式的相关文献及研究，笔者发现当前的研究当中多数是从企业与市场、竞争对手的关系，与上下游的协作分工的角度出发，而从企业内部微观角度对虚拟经营的解释相对欠缺。本文以管理会计的思想和方法为基础，从企业内部的视角对虚拟经营进行解释。同时选取具有代表性的指标，以耐克和李宁为案例，通过对比盈利能力、经营效率和抗风险能力等指标，发现耐克的盈利能力、经营效率比李宁更平稳，具有更强的抗风险能力，并结合两家公司的经营管理实践，得出结论:尽管李宁在运营形式上与耐克非常相似，但是李宁并不是真正的虚拟经营。本文得出的结论，不仅丰富了虚拟经营的理论研究，也为中国企业转型提供了些许实际建议。