【摘 要】
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企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。目前,我国中小民营企业的生存和发展受困于缺乏人力资源,员工流失已成为我国中小民营企业的问题。因此,如何吸引和留住员工已成为中
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企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。目前,我国中小民营企业的生存和发展受困于缺乏人力资源,员工流失已成为我国中小民营企业的问题。因此,如何吸引和留住员工已成为中小民营企业人力资源管理的关键问题。本文首先阐述了人力资源及人力资源管理相关概念,其次,介绍了人力资源流失及人力资源流失治理的相关理论。在对人力资源流失及人力资源流失治理相关理论充分了解的基础上,运用Price-Mueller(2000)模型,设计了详细的调查问卷,对导致员工流失的环境变量、个体变量、结构变量、控制变量进行了分析,找出了扬州亿和帽业有限公司员工流失的主要原因,并以人力资源管理理论为指导,充分考虑扬州亿和帽业有限公司人力资源管理的现状找出改进对策。此文对扬州亿和帽业有限公司的人力资源管理有现实的指导意义,同时也期望给背景相似的中小民营企业的人力资源管理提供参考。
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