EMCo是以“合同能源管理”(即Energy Performance Contracting,简称EPC)这种节能新机制运作并为客户实施节能项目的实体,我们称为“节能服务公司”(Energy Management Company,简称EMCo)。“合同能源管理”是“节能服务公司”的一种经营方式,是节能服务公司和客户双方都能从中受益的一种双赢机制。中国当今的社会经济中,“能源危机”催生了中国的节能行业与节能市场,“EPC机制”进入中国,巨大商机之下促使EMCo迅速、蓬勃发展,而EPC机制的运作特点,决定了EMCo的资金压力加剧,尤其对于新办EMCo,规模尚未形成,既无资金积累,也无通畅的融资渠道,资金问题已成为制约企业生存、发展的“瓶颈问题”,EMCo们应该如何应对?EPC和EMCo都是应“高效、节能、环保”的能源使用需要,伴随节能项目、节能行业与节能市场的发展而发展起来的,在国外已经得到了充分发展,比较成熟,而EPC与EMCo进入中国也有一段时间了,EPC机制对于身处“有中国特色的社会主义市场经济”中的EMCo意味着什么?由国家发展改革委员会大力推动的“世界银行/全球环境基金中国节能促进项目二期”及其“EMCo融资担保计划”,到底能给中国的EMCo带来什么?这是每个中国EMCo应该深入研究的问题,也是本论文研究的中心。本论文首先通过对EPC机制的研究,分析了EPC机制对中国EMCo运营的影响,以及结合对我国中小科技企业融资特点的分析,寻找出作为中小科技型EMCo——CE公司“资金瓶颈”的形成原因;其次,运用EPC机制的特点与“EMCo融资担保计划”,试图解决中小型科技企业的信用与“资金瓶颈”问题;进一步,结合具体案例,在总结CE公司在运作经验的基础上,设计出CE公司EPC项目的融资模式;最后,分析了CE公司节能项目运作的套利环节与盈利空间,以及EPC项目的延展功能,并提出改良CE公司运营模式与盈利模式的一些设想。