本论文是关于战略管理的案例研究，全文分为两部分。第一部分是案例正文，第二部分是案例分析。 案例的正文部分采用叙事性的手法，介绍了阿法拉伐集团所面临的问题，其中详尽描述了阿法拉伐集团的历史背景，以及她在组织架构，财务管理，市场营销方面的现状。 案例分析采用了定性与定量分析相结合的分析方法，通过对阿法拉伐集团在当前环境的深入了解，并对集团在战略选择和竞争优势方面，公司战略和公司形势的匹配方面作出详尽的分析，来制定出适应集团发展壮大的新战略。并创建一种支持上述战略实施的适应性公司文化来配合实施新战略。 本论文的重点阐述了在市场形势不断变化的环境下，如何系统化地对企业的整体战略进行分析，评估，并改造旧有战略，推动企业的不断发展的战略管理问题。并对公司战略，公司文化，公司结构这三者的逻辑关系有进一步的理解。