家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,也是市场经济的重要组成部分。R家族企业是一家综合型钢铁铸造企业。目前企业正处于发展壮大时期,但受制于产业结构落后,产品同质化等问题。受传统人事观念的影响,企业以家族成员组成的管理团队为核心。团队受管理和知识水平的限制,并不能够很好的解决企业目前在扩大市场、提升市场竞争力等方面所面临的问题。所以R企业急需大量的技术型、知识型人才充实到人才队伍中,以助推企业转型升级。但由于近五年来R家族企业人才流失严重,造成用人成本增加等一系列问题,给企业发展带来了极大的挑战。本文以R家族企业为研究对象,通过对近五年人才流失现状的描述,结合Price-Mueller（2000）模型、双因素理论、公平理论等理论分析影响R家族企业人才流失的影响因素,运用问卷调查法、文献分析法和数据统计法,找到影响企业人才流失的最关键影响因素。根据综合分析得出关键影响因素分别是个人价值观、情感、企业文化、晋升机会和薪酬待遇。本文结合企业实际对解决R家族企业人才流失问题提出四点防范对策,即缓解人才职业倦怠、建立畅通的职业发展通道、改进薪酬管理体系和营造党建引领的良性企业文化。本文借助R家族企业人才流失问题的研究,希望为R家族企业在人才管理方面提供切实可用的对策,减少人才流失,推动企业的持续稳定发展。同时也希望为同样存在人才流失问题而制约进一步发展的家族企业提供经验借鉴。