近年来,由于消费观念的转变和消费水平的提高,越来越多的消费者在生产后选择月子会所提供的服务。2019年,我国月子会所市场规模将达到110亿元。许多的商家和企业看好这个新兴市场,纷纷投身到这一领域。但是由于该领域涉及医疗卫生专业知识,并且跨学科、跨部门管理结构复杂。另一方面,国家至今没有出台与月子会所相关的政策和监管规范,导致行业目前仍处在一个低水平、无序竞争的状态,绝大多数从业者都在保本线上苦苦挣扎。本文以笔者所就职的企业——南宁市AX月子会所为例,旨在寻找适合该会所发展的战略,推动企业长期稳定的发展。笔者通过对AX月子会所发展所处的外部政策环境和内部条件进行梳理,然后运用迈克尔·波特的五力分析法分析了该行业的竞争特性。最后用SWOT分析法进行战略匹配,得出了企业发展的四个备选战略。在对备选方案进行比较分析基础上,笔者选择了和AX月子会所现有资源最匹配的发展战略,同时对该战略进行逐步细化,制定出适合企业发展的短期战略目标和中期战略目标,对各阶段的目标做了分解,提出了支持该发展战略实施的人力资源保障、制度保障和流程保障等措施。鉴于AX月子会所选择的是自创品牌的单店自营模式,笔者认为企业可以通过收购新的门店,以此分摊公共成本,同时引入核心合作者的发展战略的实施,扩大企业规模,实现持续发展。本文的研究成果具有一定的现实意义,给出的措施具备操作性。AX月子会所的管理团队可以直接拿来就用,通过不断地总结和持续优化,一定能将会所带入一个高速发展的轨道。