中国联通公司大庆市分公司(简称大庆联通)下属分局在重组后,其薪酬分配基本按照总公司和分公司薪酬体系的规定执行,但执行过程中出现的一系列薪酬分配问题,加剧了重组后企业文化融合的困难,提高了重组后流程执行不畅的严重程度,增加了重组后监督检查指导工作的阻力,也造成员工工作的懈怠和效率低下。这些问题已经制约了企业的发展。为了解决这些问题,本文对大庆联通下属分局的薪酬分配方案进行了再设计。全文共分五章,第一章是绪论；第二章分析了大庆联通下属分局当前面临的主要薪酬问题；第三章对大庆联通下属分局薪酬分配方案设计的基础工作进行了梳理；第四章设计出了大庆联通下属分局以业绩为导向的薪酬分配方案,第五章提出了大庆联通下属分局薪酬分配方案实施的保障措施。分局薪酬分配方案的再设计,将使公司的战略目标与员工的绩效目标相统一,通过提高员工薪酬的总体水平和公平程度,提高员工的积极性,进而推动公司的发展。