生活服务电子商务平台作为互联网新商业模式,在推动服务产业变革,促进社会经济增长的同时,自身也在寻求新的经营突破点。此类电商平台发展呈现出盈利模式独特、财务效益不稳定等特征。企业从战略规划到实施再反映为经营成果这一过程中,财务资源的配置至关重要。而财务战略的基本任务即通过合理的资源配置,构建灵活的盈利模式以维持企业长期盈利能力,进而提升企业价值。因此,从财务战略的视角出发,探究其对于构建电商平台盈利模式的驱动作用具有重要意义。美团作为国内领先的生活服务电子商务平台,其成立至今的发展历程可作为同行业发展的缩影。本文以美团为研究对象,在充分研究相关文献的基础上,综合运用案例分析、定性与定量相结合等方法,梳理其发展战略及业务布局的更替,并将研究重点聚焦至美团的资金流动,总结其财务战略的特征及内部联系,继而从该角度分析财务战略在盈利模式各要素上的具体驱动及体现形式,最后结合财务及经营指标,对美团当前盈利模式与财务战略的匹配程度进行分析,探究美团盈利模式及财务战略存在的问题,并提出相应优化建议。通过研究发现,美团在打造“超级平台”的业务战略指导下,始终保持扩张性的财务战略特征,投资战略注重多元化发展、维持轻资产运营模式,筹资战略则由股权筹资为主转变为多种融资方式并行。该财务战略有效驱动了盈利模式各要素的构建,并呈现出利润对象数量上升、利润点扩张、利润来源丰富、利润杠杆效应明显、利润屏障不断增强的特征。对美团财务及经营指标的分析也可看出,其财务价值及非财务价值均得到有效提升,表明盈利模式与财务战略较为匹配,但同时也暴露出其发展过于依赖营销驱动、整体盈利水平不高、新业态下平台各参与方权益无法保障、新商业模式下不当竞争手段受到行政处罚等问题,这些问题则由于财务战略过于重视营销投入、无边界扩张等原因。最后针对上述问题,提出其财务战略及盈利模式可供参考的改进方向,以期为类似企业提供借鉴与参考。