随着竞争环境的日益激烈，过去陈旧的、忽视价值目标的管理方法已经无法适应公司的生存需要。因此，我国公司纷纷吸取国外知名企业的管理经验，开始尝试以价值增值为最终目标的管理方法，并且取得了一定的效果。同时，也暴露了我国公司在价值管理实践过程中存在的问题和障碍。本文借鉴价值管理的基本思想，构建了公司价值管理的基本架构，分析其各个部分的作用及相互之间的关系，指出价值管理框架作为一个整体系统实现价值管理目标的作用机制。并且从促进公司价值增值和价值创造的角度出发，从资本结构、资本投资、并购重组、股利政策和公司治理五个方面，分析了价值驱动要素的作用渠道和作用机理。本文结合实际情况，研究了我国公司应用价值管理方法的现状，总结归纳了实践成果和取得的经验，剖析了在价值管理战略、价值驱动要素和价值评估方法三个方面存在的问题及阻碍我国公司价值管理发展的障碍，并以长江电力公司为例，利用价值管理框架，对该公司价值管理方法的运用进行了全面的分析，指出其价值管理实践的利弊得失以及促进价值增值和价值创造的作用效果。最后，在系统分析和理论研究的基础上，结合我国价值管理实践的具体情况，提出了完善公司价值管理的对策。