伴着中国加入世贸组织(WTO),社会市场的国际化,经济全球化趋势地加强,中国进入了“第四次并购高峰期”,跨国并购规模和数量也呈现上升的态势。就在海外并购愈演愈烈之时,大多数企业的并购结果却难尽人意。美国《财富》杂志为此做了一项调查,调查结果表明仅有约25%左右的企业并购活动可以达到并购收益足以补齐并购成本。而没有有效运行人力资源整合就是重要原因之一。由此可见,人力资源整合成功与否,直接影响着跨国并购的成败,是跨国并购中的关键因素。本文在国内外学者研究的基础上主要根据文献研究和案例研究方法,从我国企业跨国并购的人力资源整合中所存在的工会组织、过程管理和跨文化管理的现实问题出发,指出目前我国跨国并购中人力资源管理存在经验缺乏、观念落后、管理体系缺失、文化整合不到位等问题。并重点从分析跨国并购的人力资源整合中忽视工会组织在整合中的应有作用、整合中的过程管理不到位、对企业文化融合重视不够等三个层面的相关问题进行阐述,并针对这三个层面的问题提出了相应的解决措施。最后文中还引用一个失败的案例—上汽集团并购韩国双龙案,研究上汽在整合过程中面对韩国工会的阻碍、员工心理的波动、因文化而引发的冲突等问题时的解决对策,并从中得出一些可供借鉴的经验和教训,希望能给我国那些想走出去的企业有所提醒。