企业能够安身立命得以生存的基本条件就是高质量、高标准、安全的完成施工任务,尽可能的避免安全生产事故的发生,实行高标准、严监查的管理措施,保证并提高施工质量,在保质保量按时交工的同时降低损耗,提高经济效益。安全、高质量、高标准、高效地完成铁路建设,是铁路工程项目管理的主要工作内容,也是铁路施工企业能够健康发展的先决条件。只有严把质量关,将安全管理作为工作重点,才能实现企业利润最大化,使企业在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力,使铁路施工企业得以良性的健康发展。本文以沪宁城际HNCJZQIII标段施工管理为研究对象,全面系统地应用项目安全质量管理理论对项目施工过程控制进行研究分析。贯穿全文的理论观点是：目标规划——风险评估——过程控制——目标实现,重点在于项目风险评价和过程控制管理。本文要解决的关键问题是：怎样才能获得施工项目质量与安全管理的成功。首先是探讨项目安全质量管理的基本原理,然后以沪宁城际铁路工程施工项目为基础和载体,将安全质量管理理论结合到具体的铁路施工过程实践中去,以形成标准化的施工过程安全质量管理模式,实现项目安全质量管理目标。本文研究认为：“安全第一,预防为主”,是铁路施工企业能够生存和发展的根本条件,建立健全安全生产自控制度和措施是一项需要长期、不断坚持的重要工作,没有安全的生产做基础是不可能高质量、高标准、及时的交付工程的,更不可能保证经济目标的实现;只有坚持执行对工程质量管理工作的高标准、严要求,才能切实提高工程质量,保证施工进度,使铁路建设项目更好地为社会和国民经济发展服务。