本文的研究对象是FJ集团公司CE分公司烟膜专业厂的管理创新。CE分公司是上市公司FJ的分公司,主要产品是塑料软包装材料,其中BOPP(双向拉伸聚丙烯)薄膜系列产品是国内的领先者。近年整个行业出现恶性竞争,分公司出现经营亏损,原来的管理模式不适合当前竞争的要求,CE分公司实施组织结构改革,设置专业厂的管理模式,授权专业厂采取灵活的方法应对市场竞争。烟膜专业厂成立于这样的背景下,虽然有分公司的授权,但在成立之初,烟膜专业厂仍存在内部管理不适应市场竞争的要求,组织架构、营销管理、决策流程和薪酬方案等问题要通过管理创新来解决。本文结合烟膜专业厂的实际情况,运用管理和管理创新的相关理论,在分析专业厂现状的基础上,分析了专业厂的管理问题,提出了专业厂管理创新的方案和实施管理创新方案的措施。本文认为,烟膜专业厂的管理创新,首先要组建管理创新领导小组,加强管理创新的过程管理,争取上级领导的支持,从组织架构开始着手,理顺管理关系、明确管理职责、完善分配制度、留住优秀人才,真正建立责、权、利相统一的专业厂管理模式。