“十一五”时期,家电业虽然已经取得了长足的发展,但仍未从根本上摆脱粗放外延型的发展模式,与国际一流家电企业相比,我国大多数企业在自主创新方面投入仍然不足。为此未来几年我国的核心任务是将加大经济结构的调整,实现经济增长方式的转变。本文以AKM公司为研究对象,以该公司的中期战略管理为主题进行研究,期望为企业下一步战略规划的实施提供一定的实践价值。AKM公司是一家通过股份制改造组建而成的企业,2006年以来,公司进入“二次创业”阶段,重新调整发展思路、推动全面改革,实施“归核化”战略,经过四年的整合、重组与提升,主要产业已集中于制冷家电、生活电器和电动车等三大板块。本文在借鉴前人对企业发展战略管理理论的基础上,运用SWOT分析企业在不同替代品威胁及不同市场竞争情况下常见的市场机会与威胁,并明确了优劣势的指导原则,形成了战略主题库。然后对五力因素——供应商谈判能力、市场进入壁垒、客户控制能力、替代品和市场竞争程度进行评分确定权重来确定战略目标,为企业发展战略研究拓宽了思路。