青岛魔咔服饰有限公司是一家以生产保暖内衣、羊毛裤产品为主的中小民营企业。随着保暖内衣市场成熟,市场竞争也日趋激烈,企业的进一步发展遭遇瓶颈。如何能在风险中抓住机遇,摆脱红海,进入蓝海,制定出适合自身发展并具有竞争优势的产品竞争战略,已成为魔咔服饰公司下一步生存发展的关键。本论文在对目前国内外竞争战略理论研究的现状和趋势进行综述的基础上,详细分析了魔咔服饰公司的经营状况、产品现行竞争战略。运用PEST分析法、波特的“五力”竞争模型、外部要素评价矩阵(EFE)三种方法对魔咔服饰公司所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价,得出魔咔公司目前面临着消费者需求巨变、新的市场热点出现等机会,同时也面临着竞争对手强,行业竞争激烈等威胁,说明传统保暖内衣市场是一个吸引力较低的市场。并运用内部要素评价矩阵(IFE)对魔咔公司内部资源条件和核心竞争力进行分析和综合评价,认为企业目前拥有品牌、设计优势、产品质量控制、营销能力强等优势,但在产品创新、成本控制、企业文化建设、管理流程等方面却存在明显劣势。最后在对内、外部环境分析的基础上,通过SWOT分析模型并运用定量规划评价矩阵(QSPM)对公司的产品竞争战略进行分析选择,提出与公司发展相适应的产品竞争战略。为确保战略的有效实施,本文结合魔咔公司自身特点,从优化组织结构,加强市场营销能力,合理进行成本控制,加强企业人力资源管理等七个方面,提出了公司产品竞争战略的实施建议。本文制定出的产品竞争战略,能够帮助魔咔公司提高产品竞争力和市场地位,从而为企业所面临的危机与问题提供切实有效的解决方案,同时希望在实际运用中,能够为我国服装行业中众多中小企业的生存和发展提供一已之见和借鉴作用。