2015年国务院总理李克强提出了“大众创业、万众创新”,在全国掀起了一股强烈的“创业浪潮”。但创业并不是一蹴而就的事情,它是一项系统工程,涉及到方方面面,创业者在创业初期会碰到各种各样的困难,例如资金问题、管理问题和营销问题等,任何一个问题出现都将导致创业失败。据有关统计表明,我国青年首次创业的成功率不足10%,可见创业的成功率是非常低的。缺乏资金和管理不善是创业失败的两个最主要的原因。但究其根源,主要还是小微企业没有一个良好的成长环境。深圳深蓝公司的孵化器项目正因此而生,它依托于实力雄厚的华奋集团和民峰资本,以企业化的形式进行运作经营,它的核心管理团队来自于深圳知名企业的中高层管理人员,具有丰富的管理、投融资和创业实战经验。孵化器的作用就是通过给小微企业提供价格低廉的办公场地、优良的硬件设施、全方位管家式的孵化服务和风险投资,给小微企业营造一个良好的成长环境,让他们快速的成长起来,从而提高创业成功率。在本商业计划书中,将会着重研究深蓝孵化器项目的商业模式和服务模式,还会研究到与项目相关的战略管理、市场营销、财务管理和分析等等。首先,本论文对项目背景、投资方、项目主要服务、组织架构、管理团队以及孵化器的盈利模式进行了介绍;其次,运用了PEST分析模型对项目的宏观环境进行分析;采用了波特五力模型对同行业竞争、供应商、替代品、顾客、潜在进入者进行分析;运用了SWOT对项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析;最后,采用了STP分析来寻找目标市场以及界定自己的市场定位;用7P营销组合策略为项目制定了完善的市场营销计划;运用了财务管理知识对项目的投资和财务情况进行分析,并对该项目可能出现的风险进行了预测。本项目初始投资为4000万元,其中华奋集团出资2000万元,民峰资本出资1000万元,孵化器核心管理团队出资1000万元;项目主要收入来自于服务收入和股权投资收益两大部分。预计到2021年,孵化器营业收入达4907万元,实现毛利3931万元,毛利率为80.1%,净利润2924万元,净利润率为59.6%。静态回收期2.93年,动态回收期3.58年,净现值NPV为1958.63万元,NPV远大于零,从财务层面上说明深蓝孵化器项目是可行的。同时,对项目存在的风险进行分析,最终认为本项目的风险较小。