企业所选择的战略决定了企业未来的发展以及价值实现的高度,而近年来随着市场竞争环境的日趋激烈,现代化企业都面临着战略层面的转型,只有突破现有桎梏,在战略决策与管理方面把握主流趋势,进行更为科学合理的战略规划与部署,才能在更为严峻的市场竞争格局中充分展示自身优势,提高企业核心竞争力,并体现企业的战略价值。Z公司作为环境科技领域的代表性企业,在日趋激烈的市场竞争中紧紧把握未来主要发展方向,突出核心竞争力,将公司清洁过滤材料这一核心业务不断做大做强,并以此为基础进一步向新能源利用、新材料开发、废气及水体污染治理等业务领域进行深入发展。因而本文以Z公司为研究案例,结合公司战略现状,综合采用PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析方法来对Z公司的宏观环境、行业竞争格局以及内部资源与能力进行全面分析,综合分析公司所具有的优势、劣势,以及面临机遇和威胁等,并发现公司内部优势要相对大于劣势,而且外部环境中的存在的机遇也要强于面临的威胁与挑战。所以对于Z公司应采取SO战略（增长型战略）,充分利用自身优势及发展机遇,来制定科学合理的战略实施方案,从短期、中期以及长期三个方面去具体推行。首先,短期战略发展目标应立足“稳”,切忌急于求成,重点是完善体制机制,优化治理结构,以更为完善的战略管理与运营机制来聚焦公司主营业务,在优化与转型过程中提升公司核心竞争力;其次,中期战略发展目标应立足于“精”,注重环境科技的创新研发,全力推动科技成果转化,提高公司在环境科技领域的核心竞争力;最后,长期战略发展目标应立足于“合”,利用公司体制机制优化调整与业务聚焦转型奠定的良好基础,以及环境科技持续创新发展提供的重要动力,多元化整合以打造公司全新业务覆盖的环保服务生态圈,形成公司战略品牌,并利用“互联网+环保”的融合发展模式进行市场化推广,以实现公司长远的可持续发展。